본 사례는 CJ CGV의 글로벌 전략에 대해 집중 조명하며 특별 상영 플랫폼(4DX, ScreenX)사업에 대한 심층 분석을 목적으로 한다. 국제 경영 이론을 바탕으로 CJ CGV의 글로벌 경쟁 전략에 대해 분석하는 한편, 특히 영화 제작사와 배급사를 연결하는 플랫폼 비즈니스 기업으로서의 CJ CGV에 주목하여, 글로벌 진출 시의 진입 장벽 및 시장 확대 과정에서의 전략적 의사 결정 문제, 세부 전략 등을 다루고 있다. 본 사례를 통해 플랫폼 비즈니스와 글로벌 경쟁 전략을 통합적인 관점으로 바라보는 한편 실무적 적용점을 발견할 수 있을 것이다. 한국의 1위 극장 사업자이자 글로벌 5위 멀티플렉스(Multiplex) 기업인 CJ CGV는 오래 전 성숙기에 접어 든국내 영화 시장의 상황에도 불구하고, 글로벌 시장에서의 선전을 바탕으로 성장세를 이어오고 있다. CJ CGV의 글로벌 진출은 극장 사업 진출과 특별 상영 플랫폼 진출로 구분되며, 극장 사업은 2006년 중국 시장 진출을 시작으로CJ CGV에서, 특별 상영 플랫폼은 자회사인 CJ 4DPLEX에서 2011년부터 본격적으로 주도하고 있다. CJ 4DPLEX 는 글로벌 주요 극장 사업자들과의 파트너십(Partnership)을 통해 글로벌 접점을 확보해 왔으며, 주요 헐리우드 제작사들과의 긴밀한 협력을 기반으로 문화적 장벽이 적고 N차 관람에 대한 니즈(Needs)가 높은 블록버스터 영화를 기본으로 한 통합(Integration) 전략과, 4DX와 ScreenX의 기술적 차이와 국가별 니즈를 고려한 현지화(Localization) 전략을 동시에 사용하고 있다. CJ CGV는 특별 상영 플랫폼 시장에서 ‘선도 진입자(Pioneer)’로서의 지위를 보유하고 있지만, 지속적인 기술 업데이트로 ScreenX를 잇는 혁신적인 상영 플랫폼을 개발하고 극장 사업자들과의 파트너십을 확대하는 등 시장 지배력을 유지하고자 노력하고 있다. CJ CGV가 날로 치열해지는 글로벌 영화 산업의 경쟁구도에서 지속적인 주도권을 잡을 수 있을지 귀추가 주목된다.