국내․외 모두에서 회사의 비재무성과(non-financial performance)를 보고 (이하 “지속가능성 보고”라고 함)하 는 기업이 점차 늘고 있다. 이 사례는 해외사업이 많은 건설업체를 중심으로 회사의 지속가능성 보고서를 어떤 절차 로 발간하는 것이 효과적인지, 그리고 지속가능성 보고서 발간과정을 경영전략과 연결시키기 위해서는 어떤 점을 고 려하는 것이 좋은지를 생각해 보도록 한다. 일반적으로 지속가능성 보고는 재무보고보다 해당 회사의 사업특성과 이해관계자의 구성에 따라 그 내용과 준비과 정이 크게 달라지므로 지속가능성 보고를 둘러싼 사례의 검토도 특정 회사를 중심으로 진행될 수밖에 없다. 따라서 이 사례에서는 해외건설 수주액 기준 국내 5대 건설사 중 삼성엔지니어링을 사례 분석의 대상으로 삼았다. 그럼에도 불구하고 사례 검토를 통해 지속가능성 보고를 중심으로 한 산업계의 변화와 흐름을 파악하도록 하기 위 해서, 지속가능성 보고의 국내․외 흐름을 개관하고 (I. 서론), 건설업에서의 지속가능성 보고 동향을 먼저 살펴보고 나서 (II. 건설업의 지속가능성 보고), 삼성엔지니어링의 상황을 제시하여 (III. 삼성엔지니어링의 지속가능성 보고 서 발간), 보다 넓은 경영환경의 변화 속에서 특정 회사의 지속가능성 보고 전략을 고려해 볼 수 있도록 구성했다. 또한 지속가능성 보고와 관련해서 기업이 많이 참고하고 있는 국제기준을 소개함으로써 (IV. 지속가능성 보고 관 련 국제기준과 부록), 학생들이 사례를 통해 비재무성과에 적용되고 있는 국제적 보고기준에 친숙해지도록 했다.